77 témoignages
Sous-préfet
Préfecture du Calvados
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
Responsable planification personnel navigant
Air Caraïbes
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Je suis responsable de l'élaboration des plannings des personnels navigants techniques et commerciaux et de la régulation des équipages en conduite (remplacement de PN absent )
Comment s'est déroulée votre transition?
Tout cela m'a permis d'être correctement armé pour mon premier entretien. Mon conseiller a été un guide essentiel dans on parcours de reconversion
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Je n'ai déposé qu'un seul CV et j'ai été recruté dès le deuxième entretien au sein d'Air Caraïbes. J'étais au bon endroit, au bon moment , et surtout avec les bons outils.
Entrepreneur
bouquinage.com
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Professeur Ecole de Guerre
Etat major des armées: relations internationales
Responsable politique jeunesse armée de l'air
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Directeur de la petite enfance, enfance famille
Conseil départemental du Loiret
Parlez-nous de votre parcours militaire :
J'ai aujourd'hui la responsabilité de la politique enfance et famille pour le Département du Loiret, ce qui inclue notamment la protection de l'enfance.
Comment s'est déroulée votre transition?
L'élaboration d'un projet clair et cohérent est indispensable, tout comme la démarche réseau.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Il s'agit d'être bien entouré et d'être à l'écoute de ses accompagnateurs, des entretiens réseaux que l'on fait.
Médecin en soins palliatifs
Maison médicale Jeanne Garnier
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Médecin en soins palliatifs, je mets à profit ces connaissances pour accompagner les malades et leur proche sur le chemin de la fin de vie.
Comment s'est déroulée votre transition?
– Maitriser les outils permettant de valoriser ce parcours ;
– Construire son projet par des enquêtes de terrain ;
– Activer son réseau social ;
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
– Apprendre à découvrir la richesse d'une entreprise privée ;
– Se faire confiance ;
Responsable de projet
Thales Simulation
Parlez-nous de votre parcours militaire :
- Seconde partie de carrière dans le domaine des programmes d'armement (STAT, DGA, agence OTAN) de 2008 à 2021
- Poste de Program Manager chez THALES SIMULATION
Comment s'est déroulée votre transition?
- bilan de compétences et enquêtes métier;
- préparation du CV et profil LinkedIn;
- préparation aux entretiens d'embauche.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Cela nous force à sortir de notre zone de confort, à mieux appréhender le marché de l'emploi dans le milieu civil, et à assurer un suivi régulier durant la phase de reconversion.
Inspectrice des affaires sociales
IGAS
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
Mon admissibilité au concours interne de l'ENA a très certainement rassuré le comité de sélection de l'IGAS sur mes capacités lors de mon recrutement 1 an plus tard.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Je suis pleinement épanouie dans mon nouveau statut et je ne reviendrais en arrière pour rien au monde.
Directeur Process et Amélioration continue Groupe
Kaufman et Broad
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Depuis janvier 2022 et après une mission comme consultant dans cette même entreprise (Kaufman et Broad), directeur Process et Amélioration continue Groupe Kaufman & Broad.
Comment s'est déroulée votre transition?
Aisance sur les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn essentiellement)
Entretien du réseau des Anciens militaire actifs dans le civil.
En effet, c 'est après avoir été contacté par un camarade de promotion travaillant dans le privé que j'ai débuté une mission chez Kaufman et Broad basée sur mon expérience militaire du RETEX. Cette mission a débouché 3 mois plus-tard sur une proposition d'embauche pour le poste que j'occupe actuellement (création de poste).
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Ne pas croire que l'on est attendu, certes, mais prendre conscience des qualités militaires qui intéressent les employeurs et notamment rigueur et loyauté.
Président
HLS meilleur face aux crises
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
Directeur des systèmes d’information
Azenn
Parlez-nous de votre parcours militaire :
– Expertise des systèmes d'information jusqu'au niveau de direction avec réalisation de plusieurs transformations d'envergure sous contrainte opérationnelle sur les théâtres.
– Responsabilités cyber à la fois organisationnelles et techniques depuis 18 ans
– Expérience multinationale internationale dans le domaine des technologies de l'information avec un rôle direct dans la R&D et le management de services sur les théâtres d'opérations
– Expérience du domaine capacitaire de l'armée de terre (officier de marque de programmes d'armement, et chef de projet innovation
– Expérience technico-financière exercée lors de plusieurs cycles de construction et d'exécution d'exercices budgétaires allant jusqu'à 265M€ annuel.
Comment s'est déroulée votre transition?
Dans ce cadre, l'accompagnement de la MRO a été fondamental pour prendre cet élan. Mon accompagnateur m'a aidé à trouver la voie par ses encouragements et en me faisant revenir sur mon projet et en relançant l'action.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Cela passe malgré tout par des hauts et des bas et la découverte ou le raffinement progressif de ses propres objectifs avant d'arriver à créer une dynamique efficace. Il faut accepter de traverser cette part d'inconnu et donc de risque par rapport à soi-même.
J'ai eu le privilège de bénéficier d'un pécule. Je n'ai donc pas eu besoin de prévoir de pouvoir tenir financièrement pendant quelques mois pour garder liberté, sérénité et recul par rapport aux jobs qui se présentaient sans être tout à fait en cible. J'ai choisi dans un premier temps le management de transition pour l'aspect 'mission' que je trouve similaire à ce que j'ai connu en états-majors en opérations.
Il reste maintenant à montrer ma performance dans mon nouvel emploi.
Chef d’un groupement de soutien de base de défense
Ministère des armées
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Plusieurs affections importantes, la responsabilité du recrutement pour la marine dans le Grand Est, elle m'a permis de m'ouvrir vers l'extérieur, associations, élus, monde de l'enseignement.
L'autre affectation importante fut la base navale de Toulon en qualité de DRH, en charge du personnel en difficulté, en phase de départ et de problèmes sociaux.
Actuellement, j'occupe mon deuxième poste de chef de groupement de soutien. Je suis en charge du soutien des régiments de l'armée de terre pour les garnisons d'Etain et de Verdun. Les missions sont, outre la management de 180 agents, les finances, le transport, la restauration collective et la logistique.
Comment s'est déroulée votre transition?
J'ai également participé à la formation Linkedin. Ensuite, j'ai beaucoup travaillé en lien avec l'ARD, mon CV et les lettres de motivation, pierres angulaires d'une bonne reconversion.
J'ai terminé par différents modes de prospection, internet, réseaux, etc.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Le futur ancien militaire doit croire en lui, disposer d'une belle ouverture d'esprit, se faire accompagner et si possible être mobile.
Benoît
Apiculteur
Ruchers de Darbois
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Nous vendons notre miel en vente directe, au sein de réseaux spécialisés (AB, bienvenue à la ferme, esprit parc national).
Par nos innovations (associations de miel et plantes aromatiques, pains d’épices à recettes anciennes, valorisation des pains d’épices en croûtons, chapelure et tuiles), nous avons été retenus comme artisan producteur de qualité au sein du collège culinaire de France et obtenu le trophée de l’Agriculture Côte-d’Or 2020.
Comment s'est déroulée votre transition?
La reconversion s’est donc opérée simultanément et indépendamment par la MRO et la chambre d’agriculture.
Après le dimensionnement de l’exploitation, les aspects communication, gestion et administratif ont fait l’objet d’autant d’attention que la dimension technique apicole
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Son endurance au travail et sa résistance lui permettent raisonnablement d’envisager une démarche d’entrepreneur.
Les outils de reconversion de l’institution dont la MRO et les organisations civiles comme les chambres consulaires permettent de se lancer avec prudence et parfois audace
Responsable des services techniques et logistiques
Fondation Santé des Etudiants de France – Clinique FSEF Paris 16
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Une seconde partie de carrière dans les affaires capacitaires interarmées et multinationales.
Enfin de l'audit interne pour les chefs des armées.
Comment s'est déroulée votre transition?
Impossibilité de m'arrêter sur un seul projet, plusieurs en parallèle, et au final un poste qui me convient sans doute mieux que ce que je cherchais : le travail effectué m'a permis de le savoir tout de suite.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Il faut avoir le courage de remettre en question certaines de ses certitudes avec beaucoup d'humilité devant nos interlocuteurs qui ont des connaissances du monde de l'entreprise qui est très différent de celui que nous quittons.
Directeur Process et Amélioration continue Groupe
Kaufman et Broad
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Depuis janvier 2022 et après une mission comme consultant dans cette même entreprise (Kaufman et Broad), directeur Process et Amélioration continue Groupe Kaufman & Broad.
Comment s'est déroulée votre transition?
Aisance sur les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn essentiellement)
Entretien du réseau des Anciens militaire actifs dans le civil.
En effet, c 'est après avoir été contacté par un camarade de promotion travaillant dans le privé que j'ai débuté une mission chez Kaufman et Broad basée sur mon expérience militaire du RETEX. Cette mission a débouché 3 mois plus-tard sur une proposition d'embauche pour le poste que j'occupe actuellement (création de poste).
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Ne pas croire que l'on est attendu, certes, mais prendre conscience des qualités militaires qui intéressent les employeurs et notamment rigueur et loyauté.
Chef de projet SLI
Naval Group
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
Un réseau efficace car travail trouvé dans mon premier cercle.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Il faut être à l'écoute des opportunités
Professeur vacataire
collège privée
Parlez-nous de votre parcours militaire :
J'ai confirmé mes acquis en retournant à l'université passer un master 2 en Bâtiment Exploitation Maintenance et Sécurité.
Comment s'est déroulée votre transition?
Puis le recrutement des cadres est un processus long, alors que certains postes sont dits à pouvoir immédiatement ; en attente de finalisation, j'ai pris un poste de professeur en collège !
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Le retour en formation scolaire demande une remise en question et un caractère pour tenir dans la durée.
L'institution oblige de connaitre les règles, les lois et les obligations pour occuper une fonction. Dans mon domaine certains agissent par habitudes, par "on a toujours fait comme cela" … les anciens militaires ont un mode de travail efficace que nous gagnerions à mettre plus en avant.
Directrice administrative
Fondation Charles de Gaulle
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Participation à 3 Opex.
A l’issue du CID, spécialisation dans le domaine des ressources humaines.
Dernier poste avant le départ de l’institution en tant que chef de département à la DICoD.
Actuellement Directrice administrative de la Fondation Charles de Gaulle.
Comment s'est déroulée votre transition?
J’ai privilégié, durant cette période de quelques mois de transition, les entretiens de réseau qui se sont avérés très enrichissants et positifs.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Conseiller Défense
Atos
Parlez-nous de votre parcours militaire :
J'ai occupé une fonction TR1 pendant 5 ans à la STAT, qui m'a permis de rentrer dans le domaine capacitaire et un poste de 3 ans comme inséré au sein d'un état-major de forces étrangères (PMO) qui m'a permis de mieux appréhender les interactions industriel/monde de la Défense.
Je suis maintenant conseiller Défense pour le groupe ATOS dans la partie qui est dédiée au développement des systèmes qui animent SCORPION.
Comment s'est déroulée votre transition?
Les étapes qui me semblent essentielles sont l'anticipation et la projection. Anticipation en se préparant mentalement à travailler, toujours au profit de l'institution, mais dans un autre cadre qui nécessite tout autant de rigueur et d'engagement. Projection en cherchant comment être utile à son employeur (c'est lui qui vous nourrit désormais) tout en servant nos camarades restés dans l'armée de Terre.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Pour autant, l'industrie de Défense n'a pas besoin de nous pour se développer. Alors, il faut rester humble car nous ne sommes pas formés à ce monde et nous avons, malgré toute notre expérience, beaucoup à apprendre.
Apportons notre capacité de comprendre les hommes et de les diriger. Apportons notre humanité et notre sens du devoir.
Mais comprenons aussi que l'industrie attend de nous une rentabilité et qu'elle doit 's'enrichir' avec nous et grâce à nous.
Directeur Adjoint de la Sûreté Groupe
THALES
Parlez-nous de votre parcours militaire :
– une première d'une dizaine d'années dans les écoles et unités opérationnelles (régiments d'artillerie) des forces émaillées de plusieurs OPEX africaines ou outre-mer;
– une deuxième partie de carrière au sein des services internationaux autour des questions d'intelligence économique.
Enfin à l'issue d'un phase de reconversion étalée sur 2 ans, j'ai été recruté au poste de Directeur adjoint sûreté groupe chez THALES.
Comment s'est déroulée votre transition?
La deuxième étape, pour ce qui me concerne, fut de me lancer avec l'aide de mon entité d'affectation dans une formation diplômante (Master 2 de l'INHESJ) période qui m'a permis de travailler et 'civilianiser' mon CV tout en affinant mes orientations professionnelles.
La troisième étape, débutée dès après l'obtention du diplôme, fut l'activation du réseau, les rencontres avec des reconvertis pour découvrir leur expérience et en tirer des enseignements personnels, et l'émission plus ou moins massive de CV.
Toutefois dans mon cas, c'est l'offre qui est venue à moi et non l'inverse. Elle est arrivée par ma hiérarchie d'emploi qui a suggéré mon nom parmi d'autres pour postuler sur la fonction à pourvoir. Le poste n'a même pas fait l'objet d'un offre publique. Tout mon engagement en amont aura surtout servi à ce que je sois prêt avec un CV et un discours adapté pour les entretiens que j'ai eu pendant la phase de recrutement.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Dans mon cas personnel, je constate que la préparation que j'ai engagée progressivement mais résolument deux ans avant mon départ définitif m'a surtout permis d'être prêt à tous points de vue au moment ou l'opportunité s'est présentée à moi.
En effet, je ne peux pas dire que mes recherches se soient avérées fructueuses (aucun des quelques CV que j'ai envoyé ou postes sur lesquels j'ai postulé ne se sont concrétisés par un entretien.
De même que je n'ai pas eu le temps de tester l'efficacité de la MRO, compte tenu que l'opportunité s'est présentée avant même que je ne débute les démarches actives en lien avec la MRO.
client security manager
Atos
Parlez-nous de votre parcours militaire :
– dans deux Services du MINARM en tant que DSI dans le premier et directeur de la cyber dans le second ;
– à l'EMA en tant que chef de section des officiers de programme d'IE.
J'ai servi auparavant à l'EMAT au bureau SIC.
Comment s'est déroulée votre transition?
Ma première réunion à la MRO a eu lieu au second semestre 2021 et j'ai quitté l'Institution le 20/04/2022.
Les modules de formation sont impératifs (connaissance des statuts proposés, des droits et devoirs, des besoins en RH des entreprises…).
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
La volonté de basculer dans le civil doit être entière.
Responsable d’affaires
Actemium – Vinci Energies
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Responsable d'affaires
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Directeur de filiale
AGS Déménagement international
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Bernard
Responsable commercial du pole Air Defense terrestre et Lutte antidrones
THALES / Land & Air Systems
Comment s'est déroulée votre transition ?
Formations: linkedin, finances, droit du travail ateliers LM et CV, entretiens FR et UK.
L' évaluation MBTI est intéressant pour mieux se connaitre.
Il est important de garder le contact avec son tuteur (avant et après les entretiens ).
Le poste a été fait sur mesure car il n'existait pas dans la bourse aux emplois… fruit de la prise en compte de mon offre de service.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Ne pas s'exposer trop vite auprès des employeurs (uniquement quand tous les outils sont prêts) car une entreprise = une seule chance de convaincre.
Bien construire son projet et verbaliser les postes, les jobs , les projets CT, MT et LT.
Importance de l'offre de service et du pitch.
se faire confiance.
Savoir ce qu'on veut / ce qu'on ne veut pas et surtout ce qu'on peut / ce qu'on ne peut pas.
Etre proactif: se préparer, conduire, se débriefer, et...remercier.
Votre reconversion, c'est la votre ! Il faut se bouger et savoir gérer les temps longs…
Savoir parler de ses prétentions (salaires, etc.) car cela vient très vite dans les échanges.
Directeur de réseau de transport urbain
KEOLIS
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Aprés 28 ans au sein de l'institution et en particulier des troupes de montagnes, j'ai occupé successivement des postes de management opérationnel , de chef de projet au sein du 7e BCA et enfin de Chef de BML au 7e BCA et 27e BCA.
Actuellement Directeur de réseau urbain à Lyon au sein de KEOLIS , nous sommes les opérateurs du réseau TCL pour le compte de l'autorité organisatrice SYTRAL.
Nous avons prés de 450 collaborateurs organisé en un pôle exécution:
les conducteurs receveur, un poule management de proximité:
les agents de maitrises , les fonctions support : Méthode, planification, RH, HSE, marketing et la direction avec deux adjoints production et marketing/clientèle.
Comment s'est déroulée votre transition?
– phase 1 : prise de décision de quitter l'institution la plus longue. Compliqué 'la peur du vide'
– Phase 2 : Identifier ses envies, le domaine d'activité qui attire, faire le point avec sa famille ( mobilité ?, salaire ?, attente?,…..)
– Phase 3 : création du réseau via LINKEDIN et enquête terrain pour préciser son secteur et la fonction visé - attention pas une recherche d'emploi - incarner le professionnel que vous êtes.
– Phase 4 : mettre en adéquation ses compétences avec le poste recherché -VAE, retour à la FAC pour obtention d'un titre universitaire à BAC+5, obtention de certification….
création d'outil de suivi - fichier suivi des envois CV, fichier suivi du réseau, Fiche PPT synthèse.
– Phase 5: Construction du CV - phase la plus rapide
– Phase 6: Vous êtes prêt pour rentrée dans l’arène en avant.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Nous devons avancer pas à pas en toute humilité mais sûre de nos forces. Attention lorsque un recruteur voit un militaire il attend un manager et non pas un chef. Commander ce n'est manager des hommes et une organisation.
Enfin lors de vos entretiens, bien prendre en compte la culture de l'entreprise que vous avez visée car elle peut être longue à acquérir et peut vous mettre en porte à faux.
Directeur Process et Amélioration continue Groupe
Kaufman et Broad
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Depuis janvier 2022 et après une mission comme consultant dans cette même entreprise (Kaufman et Broad), directeur Process et Amélioration continue Groupe Kaufman & Broad.
Comment s'est déroulée votre transition?
Aisance sur les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn essentiellement)
Entretien du réseau des Anciens militaire actifs dans le civil.
En effet, c 'est après avoir été contacté par un camarade de promotion travaillant dans le privé que j'ai débuté une mission chez Kaufman et Broad basée sur mon expérience militaire du RETEX. Cette mission a débouché 3 mois plus-tard sur une proposition d'embauche pour le poste que j'occupe actuellement (création de poste).
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Ne pas croire que l'on est attendu, certes, mais prendre conscience des qualités militaires qui intéressent les employeurs et notamment rigueur et loyauté.
Directeur des Ressources Humaines
SNF SA
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Actuellement reconverti comme DRH France de SNF (entreprise française leader mondial des polymères employés dans le traitement des eaux municipales et industrielles), je manage une équipe de 22 personnes pour accompagner la gestion de deux sites de production regroupant 1500 salariés.
Comment s'est déroulée votre transition?
Il a fallu dans cette période rester concentrer, investi et résiliant. Les espoirs grandissant lorsque le deuxième ou le troisième entretien est réalisé mais la déception est forte lorsque la réponse finale tombe ('vous finissez deuxième') Dans cette compétition seule la première place compte.
Cette démarche ne peut être entreprise que lorsque la décision intellectuelle est prise de quitter notre institution et que les conditions familiales sont réunies (épouse prête à un Nième déménagement, enfants sortis des phases essentielles du parcours scolaire)
La réussite est collective.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Une fois en poste, tout est différent:
l'esprit des salariés dont l'investissement est grand mais les motivations différentes;
les règles du droit qui obligent à manager autrement;
la contrainte financière plus forte
La force de nos parcours militaire est que nous sommes polyvalents, capables de nous adapter et d'apprendre vite un nouvel environnement, de nouveaux chefs, de nouveaux adjoints. C'est sur ce point que le travail doit être porté en début de parcours civil.
David
Directeur de marché Défense et sécurité
Ausy
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Je suis aujourd'hui directeur de marché au sein d'une société de type ESN, en charge plus particulièrement de la stratégie commerciale dans le secteur de mon marché (Défense et sécurité) et de la coordination des responsables grands comptes qui y sont rattachés.
Comment s'est déroulée votre transition?
- une phase passive de murissement intellectuel de 3-4 ans, où je réfléchissais à l'après temps de commandement.
- une phase active de bascule intellectuelle quand au départ de l'institution, avec une volonté d'échanger avec franchise avec le commandement et le gestionnaire, qui n'ont pas été à la hauteur de mes attentes.
- une décision de départ aidé me donnant une date de départ effectif ( à échéance de 9 mois).
- une acquisition de méthodologie, avec notamment la MRO, où j'ai décliné un plan d'action et m'y suis tenu.
- une phase active de réseautage.
- une phase active d'entretiens d'embauche, suite à la lecture d'une annonce sur un site.
- une phase de préparation intellectuelle à mon embauche... au cours de laquelle j'aurai aimé suivre une formation adaptée, coachée par la MRO.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Il est important de dérouler un plan d'action, bâtie sur une méthodologie avérée et adaptée à sa personnalité.
Il est important de venir aux entretiens d'embauche en ayant très bien préparé ses entretiens (savoir pourquoi la société recherche un candidat, ce qui permettra de comprendre les attendus du poste et de pouvoir 'se vendre' en illustrant que l'on apportera ces attendus, ce qui témoignera en plus que l'on a pris de la hauteur face au poste et que l'on ne candidate pas au hasard dans cette société).
Cedric
Auditeur à l’Inspection Générale des Services
Ville de Marseille
Parlez-nous de votre parcours militaire :
J'ai quitté les Armées au grade de commissaire principal (commandant) et j'ai rejoint la Ville de Marseille en tant qu'auditeur au sein de l'Inspection générale des Services, au grade d'administrateur territorial.
J'y réalise des missions d'audit interne et je participe au dispositif global de maîtrise des risques par le biais des rapports rendus et des enquêtes administratives conduites.
Comment s'est déroulée votre transition ?
Enfin, j'ai pris garde de valoriser les 'clichés' positifs liés au monde militaire tout en montrant que j'étais conscient des 'limites' ou aspects potentiellement 'négatifs'.
Mon CV, mon discours, mes lettres de motivation ont toujours été produits en voulant donner l'impression de faire déjà partie du milieu cible, tout en me distinguant par mon parcours et la force des valeurs qui m'animaient.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Le premier est qu'au-delà de l'indispensable motivation qui doit indiscutablement ressortir de la part d'un candidat, il faut que son projet professionnel soit cohérent et réaliste… aux yeux de celui à qui il l'expose pour un recrutement! On peut rêver, mais ce doit être un rêve à au moins deux places et qui doit donner envie d'embarquer.
Le deuxième est que sorti des Armées, on doit prendre en main son parcours professionnel, en étant parfois bien accompagné, mais plus rarement sur un chemin balisé. Cette 'liberté'; est une formidable opportunité mais qui vient avec son corollaire : les choix de parcours tout au long de la carrière. Plus nombreux, plus risqués et moins évidents car plus incertains. Il faut en avoir conscience.
Délégué général
Fondation Eugene NAPOLEON
Parlez-nous de votre parcours militaire :
J'ai quitté l'Institution au grade de colonel par anticipation 3 ans avant ma LDS, pour un poste de cadre dirigeant dans une fondation
Comment s'est déroulée votre transition ?
Enquêtes terrain et entretien de recrutement en juin juillet. recrutement effectif au 01 septembre.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Le parcours d'officier est très structurant et formateur, ne pas être timoré dans la recherche d'emploi dés lors qu'on a fait le deuil de l'Institution !
Denys
directeur de la sécurité et des sevices généraux
Parfums Christian Dior
Parlez-nous de votre parcours militaire :
La gestion de la crise Covid 19 a occupé une bonne partie de ma première année, ainsi que l'organisation du fonctionnement opérationnel du tout nouveau site de mon entreprise à Neuilly (siège de l'entreprise, activités de création et de formation); désormais je commence vraiment à décliner les aspects Santé et Sécurité du travail d'une part, sûreté d'autre part dans l'entreprise worldwide.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
La méthode de la multiplication des entretiens est simultanément passionnante et traumatisante : il faut être hyper organisé et s'accrocher. Il faudrait pouvoir chasser en meute et échanger avec d'autres militaires du même niveau et avec les mêmes ambitions, pour s'aider psychologiquement et échanger honnêtement sur les méthodes et expériences.
Pour les civils en dehors de l'industrie de la défense, les militaires restent des individus mystérieux dont personne ne sait ce qu'ils font vraiment et comment ils fonctionnent : il faut absolument se présenter comme 'normal' c'est à dire capable de s'intégrer.
responsable achats et marchés publics
Centre hospitalier Le Vinatier
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Le fil conducteur des achats publics m'a tout naturellement conduit vers une reconversion dans ce domaine. Je suis actuellement responsable achats et marchés publics pour un centre hospitalier
Comment s'est déroulée votre transition ?
2. Avoir un projet mais ne pas se fermer de portes
3. Rencontrer un maximum de personnes possibles, y compris dans des domaines qui, à priori, ne nous intéressent pas (au pire, cela conforte son choix, au mieux, cela ouvre de nouvelles perspectives non détectées auparavant).
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Ce cheminement personnel 'guidé' peut emmener loin du projet de départ, il faut donc rester ouvert.
Frédéric
Consultant – formateur
Fcharrier
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Le poste de directeur adjoint d'une direction régionale qui m'a permis de m'affirmer dans le domaine de la cybersécurité et dans le management de nombreuses équipes distantes tout en gérant en parallèle la relation client d'une DSI.
Comment s'est déroulée votre transition ?
Ayant déjà une idée précise de ce que je désirais entreprendre, les premiers rendez-vous avec la MRO m'ont permis de confirmer et conforter mon projet.
Les questions pratiques de mise en œuvre du projet ont pu trouver des réponses dans le cadre des rendez-vous téléphoniques ou en présentiel ainsi que des ateliers bien ciblés.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Toutes les questions que vous vous posez vont trouver des réponses. Que ce soit pour définir votre projet (auquel vous n'aurez peut-être pas pensé), vous découvrir ou re-découvrir une passion qui se transformera en projet de reconversion ou bien pour transformer le projet que vous avez déjà en-tête en réalité.
18 mois est un minimum pour bien appréhender toutes les possibilités et se préparer à changer d'environnement.
Directeur logistique
SEAFRIGO
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition ?
1/ une prise de contact avec la MRO pour une session d'information qui m'a aidée à mûrir ma décision de quitter l'institution ;
2/ six mois plus tard, intégration dans le parcours proposé par la MRO pour effectuer un bilan de compétences, élaborer mon projet professionnel et préparer les outils indispensables dans le cadre de la recherche d'emploi ;
3/ le processus de recrutement et l'embauche.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
– être déterminé à tourner une page de sa vie professionnelle et faire un "plan d'action" ;
– avoir un état d'esprit positif ;
– se remettre en question pour définir un projet qui nous correspond ;
– s'approprier les codes et les outils du monde civil (Pitch, CV, réseau, méthode d'entretiens) ;
– enfin, ne pas sous-estimer les compétences développées pendant la carrière militaire et les mettre en valeur, en toute humilité.
consultant défense cybersécurité
philippe fargette
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Je suis réserviste opérationnel et j'ai créé mon auto-entreprise dans le secteur de la défense et de la cybersécurité.
Comment s'est déroulée votre transition ?
Cela m'a permis notamment de suivre deux formations :
- utilisation de LinkedIn qui est essentielle aujourd'hui et constitue mon premier relais;
- gestion des contrats qui m'a fait découvrir un sujet totalement abscons au préalable.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Le réseau est également très important et les anciens sont de bons conseils voire des relais efficaces pour trouver sa place dans le monde civil qui ne nous attend pas.
Yann
Project Manager soutien et services pour le programme RAFALE
THALES DMS
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Actuellement en charge de tous les développement des services et des moyens de soutien des différents capteurs du RAFALE.
Offres, développements, gestions d'équipes multi-sites, gestion client (DGA, forces) et cotraitance (THALES, MBDA et interne THALES).
Comment s'est déroulée votre transition ?
J'ai cependant du m'adapter au process d'un grand groupe avec des normes très strictes.
J'ai du acquérir des compétences en gestion financière pour permettre le management des ressources, des risques et opportunités et la réalisation des offres.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Vulgariser son profil pour des interlocuteurs n'ayant aucune connaissance du milieu militaire.
Illustrer ses expériences, ses essais transformés et faire le parallèle avec les attendus du poste pour permettre au recruteur de se projeter.
Sur des annonces cachées en particulier, éviter de passer par les RH. Il est compliqué pour un recruteur de faire passer un candidat identifié lorsque les RH (qui ne rentrent pas nécessairement dans le détail des profils de militaires) l'ont déjà rejeté.
Antoine
Directeur administratif et financier
OGEC St Joseph du Parchamp
Parlez-nous de votre parcours militaire :
trois fois chef d'organisme, et deux fois secrétaire général, j'ai notamment dirigé pendant deux ans le service administratif et financier du port de Toulon (plus de deux cents salariés).
Comment s'est déroulée votre transition ?
2. L'inscription à plusieurs dispositifs d'accompagnement dont une association d'aide aux seniors en recherche d'emploi.
3. La phase de recherche contrariée par le confinement dû au COVID.
4. Deux appels de la MRO pour des offres d'emploi dans le même secteur, dont une qui a débouché.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
2. Savoir renoncer s'il n'y a pas de marché correspondant à son profil pour les fonctions que l'on souhaite.
3. Se préparer à la démarche de recherche d'emploi car on n'en connaît pas les codes
4. Ne pas "se griller" en allant sans préparation auprès d'employeurs ou de cabinets par lesquels on est réellement intéressé.
Laurent
Responsable commercial
CILAS
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Deuxième partie après l'école de guerre : 15 ans dans la simulation en état-major
Première reconversion : Sopra Steria comme directeur conseil simulation
Deuxième reconversion : responsable commercial à CILAS dans le domaine du laser pour la Défense
Comment s'est déroulée votre transition ?
J'y suis arrivé au bout de 100 entretiens réseau en 6 mois.
La deuxième reconversion, j'ai voulu faire de la lettre de motivation massive mais j'ai eu de la chance et j'ai trouvé tout de suite.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
- le militaire n'a aucun sens de l'initiative : il reçoit des ordre et rend compte pour tout. En entreprise, on ne reçoit aucune directive et on ne rend compte de rien.
- le militaire est dans la logique du culte de la mission (réussir la mission quelque soient les moyens), en entreprise c'est la logique de ressource qui prédomine (on fait avec son budget et quand il est vide, on arrête même si la mission n'est pas remplie)
Pour se reconvertir, il faut en avoir la conscience aigüe
Jean-Claude
chef de projet accompagnement d’entreprises innovantes
Orléans Val de Loire Technopole
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Représentant de la France pour le financement d'opérations auprès d'un organisme international.
Chef de projet au sein d'OVLT, j'accompagne de jeunes entreprises innovantes à finaliser leurs offres et à trouver des débouchés pour leur solution (thème ; silver éco et handicap).
Comment s'est déroulée votre transition ?
Tous les feux étaient au vert, jusqu'à ce que après 3 mois de fonctionnement, mon associé fasse défaut. Du réseau que j'avais initié, j'ai rencontré mon actuel employeur.
Etapes indispensables : une excellente préparation du projet. Une qualité d'adaptation qui est aussi exigeante que celle demandée dans l'environnement militaire.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Toujours préparer un plan B.
Conserver un lien privilégié avec un mentor, pour avoir un appui psychologique en cas de besoin.
Jean-Michel
consultant
unipersonnelle
Parlez-nous de votre parcours militaire :
– Chef du bureau Défense-Sécurité à l'état-major de l'armée de Terre, EMAT (soit un poste correspondant à officier central de sécurité pour l'ADT).
– Chef du département politique de protection à la direction de la protection des installations, activités, moyens de la Défense, DPID (correspond au service du haut fonctionnaire de défense et de sécurité du MINARM).
Aujourd'hui : consultant et formateur en sureté, en portage salarial.
Comment s'est déroulée votre transition ?
C'est à l'occasion des travaux en séminaire SOCA, que je me suis rendu compte que mon souhait initial d'ouvrir un magasin de cycles était une erreur 'stratégique' pour mon développement personnel ultérieur.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
– Poursuivant une activité dans un domaine identique à celui dans lequel j’exerçais mes fonctions, le réseau constitué au fil des ans a été mon principal capital initial.
Thierry
Directeur opérationnel du campus des métiers et des qualifications d’excellence de l’aéronautique de la région Grand Est
Rectorat de l’académie de Nancy-Metz
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Puis poste de commandement d'unité opérationnelle (54ème escadre de renseignement air à Metz) après l'école de guerre.
Puis postes à responsabilité ou en gestion de projets complexes en états majors : CFA Metz et Dijon, EMAA et EMA à Paris, OTAN à Brunssum aux Pays Bas et à Mons en Belgique.
Le poste actuel dans le campus aéro a vocation à assurer le lien entre le secteur de l'emploi et celui de la formation pour la filière aéronautique.
Comment s'est déroulée votre transition ?
Toutefois, l'intégration et l'accueil ont été excellents et ce poste me permet d'allier deux de mes passions : l'aéronautique et la formation (par la transmission du savoir).
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Mon conseil est donc de faire parfaitement confiance à la MRO car c'est une structure performante qui a fait ses preuves et qui est composée de professionnels compétents et bienveillants.
Cela dit, la MRO n'est qu'une aide, certes précieuse, mais il faut se donner les moyens de réussir sa reconversion, en s'impliquant, en restant régulièrement au contact de la MRO et en suivant ses conseils et recommandations.
C'est au bout du tunnel que jaillit la lumière. Et j'ajouterai enfin qu'il faut croire en son destin !
Chef de projet en cybersécurité
Klanik
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Un profile type "couteau suisse' multi-missions !
Mon expérience de cadre supérieur au sein du Ministère de la Défense englobait +sieurs grandes fonctions : management de l’information, management IT, et chef de projets des Forces Terrestres, manager de projets, agent coordonnateur et de liaison des systèmes d’information et de communication (TIC) auprès de l’OTAN, responsable de sécurité des systèmes d’information (SSI), traducteur-interprète et formateur (formation et développement (langue, TIC et leadership)), commandement organique de cellules allant de 6 à > 60 personnes, intelligence, et chef de cabinet de hautes autorités (communication et relations interpersonnelles) sur la scène internationale (ONU et OTAN),
Je pratique au quotidien la stratégie et l'innovation numériques, la gestion de projets (digitale et formation), la gestion des risques, le management de l’information et de la connaissance depuis plus de 10 ans. Je travaille avec des experts en cybersécurité. Je pratique aussi la veille informationnelle, manage des équipes en mode agile (Scrum et Kanban) et collaboratif (Design Thinking).
Je continue inlassablement de me former quotidiennement à tout ce qui me permet de mener mes missions au mieux. Et je suis passionné de cyber, et de l'IA pour les managers et aux soft-skills.
Enfin, la réussite de tout projet passe pour moi par la symbiose entre "l’intelligence collective" et "la créativité", et là est ma plus-value pour garantir le succès des missions qui me sont confiées. Je crois fortement en la puissance exponentielle du potentiel d'une équipe soudée et motivée !
Sans compter ma capacité d'adaptation et ma résilience en tant qu’ex-officier supérieur du Ministère des Armées !
Cybersécurité, "Management du risque extrême", adaptabilité, pensée logique, esprit d’équipe, rigueur, passion empathie, gestion de projets traditionnelles (cascades en V) et agiles (Scrum, Lean, Kanban), Design Thinking, intelligence collective et collaborative, créativité, réactivité, proactivité, fiabilité, résistance au stress, multi-casquettes... Communiquer, diriger, motiver, coacher, organiser, planifier, et programmer, des aptitudes réelles à votre service pour amener vos équipes à donner le meilleur d'elles-mêmes ! Je suis "votre" solution pour "dé-silotter" l'intelligence de votre entreprise. "Votre atout" pour vos projets, etc.
Be Bold, Think Big, Take Risks, Hands on, Collaborate, Be Open, Be Reliable, Act with Integrity, Be Accountable, Applaud success. Inspiration leads to action! And your future is your collaboration with an absolute game-changer!
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Se former pour renouveler ses compétences.
Ne pas se sous-estimer et sous-estimer sa valeur.
Oublier les "travers "militaires dans le secteur privé...
On ne manage pas comme on commandait.
Mais surtout même avec un passé glorieux, montrer ce qu'on sait faire, ce qu'on vaut et rester humble sans "égo démesuré".
ENFIN, REUSSIR ou ECHOUER dans sa reconversion dépend de la stratégie adoptée et des efforts consentis...
Dernier conseil: ne pas s'y prendre la dernière année, commencez 2 ou 3 ans avant en vous formant, même par vous vous-même, sur vos deniers... Avant même l'implication de la MRO.
Directeur d’hôpital
GPMS Doubs-Jura
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Carrière embarquée de commissaire des Armées/Marine - 2010/2016
Chargé de mission CAB MINARM- 2019/2021
Directeur-adjoint du GPMS Doubs-Jura
> En charge des questions patrimoniales, d'achat, de logistique et des affaires générales de 5 structures sanitaires et médico-sociales du Doubs et du Jura.
Comment s'est déroulée votre transition?
Candidature autonome sur les listes périodiques de postes vacants paraissant bimestriellement au Journal Officiel : envoi d'une lettre de motivation au chef d'établissement puis entretien de recrutement
Formation d'adaptation à l'emploi assurée par l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique de 3 mois (stage + théorie)
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Directeur de filiale
Keolis
Parlez-nous de votre parcours militaire :
J'ai commandé le GSBdD de Versailles de 2015 à 2017 ce qui m'a permis d'avoir un premier pied dans le monde du soutien, ainsi que dans le management de personnel civil et les relations syndicales.
De 2017 à 2020, j'ai terminé comme adjoint de bureau à l'EMAT dans le domaine des RH.
Depuis le 1er juin 2021, je suis directeur de deux filiales chez Keolis (grand groupe de mobilité) à Salon-de-Provence.
Début 2022, je suis appelé à diriger l'ensemble du réseau interurbain des Bouches-du-Rhône avec 3 filiales (Salon ; Bouc-Bel-Air ; Martigues).
Comment s'est déroulée votre transition ?
Une fois mon CV bien verrouillé, j'ai essayé de rayonner un maximum dans ma région.
Le réseau LinkedIn m'a beaucoup aidé ainsi que la MRO, toujours de bons conseils. J'ai également fait appel à des chasseurs de têtes.
Un contact sur LinkedIn a fait la différence et m'a mis le pied à l'étrier pour un premier entretien. Et ensuite tout s'est enchaîné assez rapidement.
J'aurai tout de même mis 9 mois afin que ma recherche aboutisse. Les étapes essentielles pour moi sont :
1/ savoir exactement ce qu'on veut faire, sans se mentir
2/ savoir où est sa plus-value par rapport à la concurrence, ce que vous avez et que les autres n'ont certainement pas
3/ faire un CV en s'appuyant sur 1/ et 2/ et en attachant de l'importance au fond et à la forme
4/ tous les jours regardez les offres
5/ réseautez un maximum, notamment sur LinkedIn.
6/ Faire du sport et se ménager des pauses.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Group Facilities and Procurement Director
ESI Group
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Attache diplomatique – Officier de securite
Thierry Guillaumot
Parlez-nous de votre parcours militaire :
- 1980 - Ecole des Mousses (Brest)
- 1981 - Breveté Fusilier marin
- 1982 - Certifie operateur commandos Marine
- 1983 - Breveté chef d`équipe commandos Marine
- 1990 - Breveté chef d`escouade commandos Marine
- 1996 - Brevet de maitrise - Certificat supérieur de chef de mission commando
- 2003 - Officier spécialisé de la Marine - branche FUPRO
- 2004 / 2006 - Commandant d`unité de fusiliers marins
- 2006 / 2019 - Emplois de directeur de formation - officier en troisième et officier opérations dans les unités de FS.
- Depuis 2019 - Attache diplomatique de l`UE
Comment s'est déroulée votre transition?
La maitrise de la langue anglaise est déterminante pour briguer un poste a l`étranger dans une organisation internationale.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Nicolas
Adjoint au directeur – Responsable Opérations – Cedre
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Je suis actuellement responsable des opérations et directeur adjoint au sein du Cedre, organisme de lutte contre les pollutions accidentelles des eaux. A ce titre, j'interviens très souvent au profit des autorités étatiques françaises et notamment les préfets maritimes.
Mon cursus d'ancien marin et mon cursus spécialisé en gestion de crise me permettent de faire face à mes nouvelles fonctions sans difficulté.
Comment s'est déroulée votre transition?
J'ai très rapidement été sélectionné pour l'entretien final que j'ai préparé avec mon accompagnatrice qui s'est montré très disponible et réactive.
Cette sélection rapide explique pourquoi je n'ai pas suivi le cursus habituel de transition professionnelle.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
L'entretien de recrutement doit faire l'objet d'une préparation soigneuse qui peut prendre utilement appui sur une carte mentale. Le fait d'invoquer l'existence du mécanisme de la période d'adaptation en entreprise est un atout intéressant pour faire pencher la balance en sa faveur lors du recrutement.
Parler en vérité et simplement ont été des éléments qui ont contribué à mon recrutement.
Professeur agrégé de mathématiques
Education nationale
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Mon choix consistait à 'troquer' du temps contre de l'argent.
Après avoir occupé un poste de chef de BOI et de chef de bureau en administration centrale, je me suis reconverti comme professeur agrégé de mathématiques dans l'éducation nationale.
J'exerce actuellement en Ile de France, en lycée polyvalent (filières générales et technologiques). J'enseigne de la seconde à la terminale. De formation d'ingénieur (Cyr et ENSTA) j'ai aussi choisi de me diversifier et d'enseigner les sciences numériques et technologie (SNT) et d'être intervenant avec des collègues de physique et de SVT en enseignement scientifique de terminale générale. Choisi, j'ai aussi l'opportunité d'enseigner en option mathématiques expertes.
Comment s'est déroulée votre transition?
1) sérieusement motivé pour accéder à un nouvel emploi
2) suivre les conseils de la MRO pour la rédaction des CV et des LM
3) me préparer avant l'entretien avec les inspecteur généraux : connaissance des textes officiels (étude de tous les dossiers disponibles sur Eduscol), échanges et rencontres avec des enseignants en activité
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
François
Délégué Général
Ecole Nationale de la statistique et de l’administration économique ENSAE
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Jean-François
marchés transports MINARM et marchés publics
DB SCHENKER
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Reconversion comme commercial marchés publics et défense.
Manager de la cellule au bout de six ans.
Comment s'est déroulée votre transition?
Consultant une semaine par mois pendant 6 mois à partir de la retraite.
Consultant 16 jours par mois pendant 2 ans.
CDI cadre.
Progression comme manager.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Les employeurs sont toujours en réaction de vos initiatives... Contrat, rémunération etc.
Robert
Chef d’une micro entreprise
DSP / SBAMD & AIR DEFENSE
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
– Stage MRO;
– Conseil auprès d'une association d'aide à la création d'entreprise;
– Réalisation d'une plaquette professionnelle et envoi aux points de contact "ex défense";
– …
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Antoine
Secrétaire général
IMT ATLANTIQUE
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Parcours opérationnel et dans la formation dans l'Armée de l'air, reconverti dans un premier temps dans le secteur aéroportuaire (directeur syndicat mixte) puis à nouveau dans la formation (secrétaire général 7ème école d'ingénieur française, 2000 étudiants, 300 doctorants, 700 employés, secteur énergie, environnement, numérique, enseignement et recherche). Responsable vie étudiante, supports (finance 70M€ de budget annuel, patrimoine 100 000 m² de bâti, sécurité, SI, dosier transverses recherche/enseignement)
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Envisager une reconversion idéalement avant 45 ans.
L'absence de mobilité est un frein très important si on veut trouver une reconversion aussi épanouissante que dans la carrière militaire.
Ne pas accepter de rémunération inférieure à celle du dernier grade (le cumul de la pension n'est pas un argument pour faire baisser la rému)
Anthony
Business development/Directeur d’offres
Naval Group
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Aujourd'hui, en charge de développer le secteur des systèmes de mission/combat aéroportés en France et à l'export au sein de mon entreprise.
Comment s'est déroulée votre transition?
Maitrise des outils de communications (Linkedin, CV, LM)
Divers ateliers (préparation aux entretiens, confiance en soi…)
Entretiens réguliers avec mes conseillers
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Le réseau est primordial pour bâtir sa "carte de visite", se rendre visible pour saisir les opportunités d'emploi et ainsi atteindre le marché caché.
Président
AltusForm
Parlez-nous de votre parcours militaire :
– Responsable de l’organisation et de la conduite des acheminements au profit des exercices majeurs du Ministère de la Défense (VF, VR militaire et civile, VAM, VAC, par bâteau)
– Organisation de la communication de crise et des exercices dans le domaine de l'energie
Comment s'est déroulée votre transition?
– élaboration du projet avec des pivots en fonction des possibilités techniques de l'époque
– tests auprès des prospects (très insuffisants avec le recul)
– développement de la solution et recherche de clients
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
C'est ainsi que vous aurez la confirmation de l'existence d'un marché
Tristan
Directeur Adjoint de la Sûreté Groupe
THALES
Parlez-nous de votre parcours militaire :
– une première d'une dizaine d'années dans les écoles et unités opérationnelles (régiments d'artillerie) des forces émaillées de plusieurs OPEX africaines ou outre-mer;
– une deuxième partie de carrière au sein des services internationaux autour des questions d'intelligence économique.
Enfin à l'issue d'un phase de reconversion étalée sur 2 ans, j'ai été recruté au poste de Directeur adjoint sûreté groupe chez THALES.
Comment s'est déroulée votre transition?
La deuxième étape, pour ce qui me concerne, fut de me lancer avec l'aide de mon entité d'affectation dans une formation diplômante (Master 2 de l'INHESJ) période qui m'a permis de travailler et 'civilianiser' mon CV tout en affinant mes orientations professionnelles.
La troisième étape, débutée dès après l'obtention du diplôme, fut l'activation du réseau, les rencontres avec des reconvertis pour découvrir leur expérience et en tirer des enseignements personnels, et l'émission plus ou moins massive de CV.
Toutefois dans mon cas, c'est l'offre qui est venue à moi et non l'inverse. Elle est arrivée par ma hiérarchie d'emploi qui a suggéré mon nom parmi d'autres pour postuler sur la fonction à pourvoir. Le poste n'a même pas fait l'objet d'un offre publique. Tout mon engagement en amont aura surtout servi à ce que je sois prêt avec un CV et un discours adapté pour les entretiens que j'ai eu pendant la phase de recrutement.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Dans mon cas personnel, je constate que la préparation que j'ai engagée progressivement mais résolument deux ans avant mon départ définitif m'a surtout permis d'être prêt à tous points de vue au moment ou l'opportunité s'est présentée à moi.
En effet, je ne peux pas dire que mes recherches se soient avérées fructueuses (aucun des quelques CV que j'ai envoyé ou postes sur lesquels j'ai postulé ne se sont concrétisés par un entretien.
De même que je n'ai pas eu le temps de tester l'efficacité de la MRO, compte tenu que l'opportunité s'est présentée avant même que je ne débute les démarches actives en lien avec la MRO.
Responsable commercial grand compte Défense
Hugues PÉGUET
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Puis officier de programmes/de marque pour les systèmes d'opérations : guerre électronique, FREMM (système de combat, cyber, aviation, propulsion), spatial (SATCOM).
Désormais, responsable commercial pour la Défense FR, sur les produits de systèmes électroniques.
Comment s'est déroulée votre transition?
Ensuite, rassembler ses esprits : qui suis-je, que veux-je, en quoi suis-je performant (d'où le bilan de compétences)?
Enfin, se plonger dans les recherches ; entretiens réseaux d'abord, puis entretien(s) d'embauche, avec utilisations à bon escient des outils proposés (CV, LinkedIn, pitches, forums...).
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Cela se traduit par un regard honnête et bienveillant sur son parcours, et par la définition de ses nouvelles finalités professionnelles, via la mise en avant de ses compétences.
Jean-Christophe
Dirigeant et intervenant – J-Ch Formation
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Devenu officier, j'ai tenu des postes de cadre dans la formation :
Responsable de la formation des cuisiniers des armées et de la gendarmerie à l'école des fourriers de Querqueville pendant 3 ans.
Commandant des écoles des matelots et des mousses à Cherbourg pendant 2 ans.
Comment s'est déroulée votre transition?
Dès la première année, sentant que quelque chose n'allait pas, j'ai participé à ''CAP2''au siège du MEDEF à Paris, organisé par des associations de militaires. C'était la première étape et j'en suis ressorti convaincu que je pouvais moi aussi rebondir, avec une crainte cependant : j'avais déjà 56 ans, ce qui me semblait un handicap compte tenu de l'âge que j'avais pu estimer chez les autres participants.
En octobre 2020, j'ai sauté le pas et me suis engagé dans la reconversion à la MRO. J'ai bénéficié d'un suivi en visio en raison de la COVID, depuis la SIO jusqu'à l'atteinte de mon objectif, avec un suivi attentionné de la part de ma conseillère en transition professionnelle. Elle a su m'orienter vers les ateliers dont j'avais besoin, en me laissant de l'autonomie dans mes démarches tout en assurant une supervision bienveillante.
En suivant ses conseils, avec 3 CV, j'ai décroché 3 entretiens de recrutement malgré mes 57 ans... presque 58.
Ce qui, avec le recul, me semble essentiel est la rigueur dans la méthode et un peu de souplesse quant à l'objectif à atteindre.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
1°- c'est par le réseau que l'on décroche un emploi ;
2° - il ne faut pas laisser passer le train.
C'est effectivement ce qui s'est passé pour moi.
J'ai pour cela dû revoir une partie de mon projet en cours de route mais de mon cahier de charges d'origine, j'ai conservé le bassin d'emploi et le domaine professionnel, deux critères significatifs dans mon cas. J'ai pour cela renoncé aux responsabilités que j'ai échangé contre du temps pour moi et ma famille.
Du point de vue de la rémunération, en qualité de vacataire dans un centre de formation, j'estime être très correctement rémunéré par rapport au temps libre que me procure ma nouvelle activité. Je suis même en position de négocier lorsque les besoins en formation sont pressants pour le centre.
Eddy
manager de transition en recherche de mission – Valumen
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Après un passage de 6 mois (juin à novembre 2019) comme manager opérationnel sur une plateforme de distribution Amazon, j'ai dirigé, du 15 juin 2020 au 30 juin 2021, la cellule logistique de Santé publique France que j'ai mise sur pieds initialement pour la distribution des équipements de protection individuels pour le personnel soignant au niveau national. Dans un deuxième temps, elle a géré la distribution des vaccins anti COVID-19.
Je suis actuellement en 'intermission' dont j'ai pleinement profité pour me reposer et me former. J'ai une VAE Management d'unité fonctionnelle et opérationnelle (niv 7 au RNCP) et une certification chef de projet en cours. Des entretiens sont également en cours pour des missions à venir.
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
2- Curiosité et ouverture d'esprit : Il y a tellement de choses que l'on ne sait pas et tant de postes que l'on n'imagine pas ! Mon poste à Santé publique France n'existait pas, c'est la crise COVID-19 qui l'a créé et j'étais au bon endroit au bon moment !
3- Confiance : on entend que le civil n'attend pas après les militaires, certes mais c'est vrai pour toutes les personnes qui cherchent du boulot ! Nous avons des savoir être indéniables qui font cruellement défaut dans le milieu civil. De ce fait même si vous n'avez pas le profil parfait sur le plan technique, vous avez des chances d'obtenir le poste sur vos qualités humaines
4- Patience : C'est une course de fond et non un sprint. Les résultats ne sont pas toujours au rendez-vous là où on les attendaient mais ça finit par marcher à un moment où un autre !
Responsable de programme cybersécurité – Crédit Agricole SA
Parlez-nous de votre parcours militaire :
J'ai notamment été conseiller en stratégie à la DGNUM où j'ai décliné la politique SIC du ministre pour les SIAG.
J'ai aussi été DSI du commissariat des armées et contribué à la création de ce service.
Aujourd'hui je dirige des programmes de cybersécurité pour faire face aux cyberattaques contre les banques.
Comment s'est déroulée votre transition?
Je n'ai pas rencontré de difficultés à m'adapter au milieu privé,j'avais notamment rencontré 2 réservistes citoyens Entreprise qui m'ont bien aidé.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Peu de gens connaissent nos métiers, nos valeurs, nos compétences. Il faut présenter des résultats concrets et savoir apparentée son expérience à des métiers civils. Le recruteur souhaite être rassuré et prendre le moins de risques possible.
Bien se renseigner sur les niveaux de salaire et de responsabilité.
Philippe
Agent commercial indépendant immobilier
INNOVE-IMMO
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Michal
Directeur d’Hôpital – DRH
FPH – CH Alès-Cévennes
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Recruté dans le corps des directeurs d'hôpital, j'exerce aujourd'hui les fonctions de DRH d'un centre hospitalier de près de 2000ETP pour une masse salariale de près de 100M€.
Au-delà des fonctions RH – je suis directeur référent du pôle médecine, et à ce titre responsable du reporting de crise vers la région, mais également de l'évolution de l'offre de soins en partenariat avec les praticiens du pôle (ouverture de nouvelles activités, évaluation médico-économique, amélioration du parcours patient, …)
Comment s'est déroulée votre transition?
Accompagné par l'antenne Cadres Supérieurs, j'ai exploré les possibilités dans les deux autres versants de la fonction publique – la curiosité est essentielle.
Se remettre en question est indispensable, si les compétences militaires sont transposables au monde civil, envisager un simple copier-coller est une erreur. Il convient de découvrir les codes du milieu qu'on cible, c'est une étape essentielle.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Les différents contacts permettent de confirmer des pistes, d'en écarter certaines, ou bien d'en découvrir de nouvelles. La transition ne se fait pas face à une feuille blanche ou un écran, il est indispensable d'occuper de terrain, autant par la démarche réseau, que par la découverte de secteurs différents – qui obéissent à des codes différents. Nous ne sommes pas attendus, et ce qui semble évident pour nous, ne l'est pas pour tout le monde – et encore moins pour le recruteur. Il convient donc de maîtriser les codes du secteur dans lequel on souhaite évoluer, et à "apprendre à se vendre".
Ne pas se décourager, il est indispensable de se montrer persévérant et résilient.
Laurent
Chef de mission transformation numérique
Direction du numérique des Ministères sociaux (DNUM)
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Cette expérience significative et des formations dans le domaine acquises durant ma carrière m'ont permis, à l'occasion de ma transition, d'intégrer une direction du numérique d'un grand ministère, dans un poste à responsabilité.
Comment s'est déroulée votre transition?
Cette formation permet certes d'apercevoir la montagne, mais donne les outils pour l'escalader. Le soutien de mon conseiller a également été primordial pour aborder les phases de candidature puis d'entretien.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Mais la qualité professionnelle d'une personne s'établit aussi du fait de son acculturation dans son domaine d'emploi. Le 'déracinement' que représente un nouvel emploi, et le changement, parfois total, de références, est dans tous les cas déstabilisant. Surtout pour un officier supérieur parvenu à 'l'acmé' de son parcours militaire.
direction administrative et financière
Province dominicaine de France
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Principal adjoint (personnel de direction)
MENJS
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Je suis maintenant personnel de direction du ministère de l'Education Nationale sur un poste de principal adjoint en collège.
Comment s'est déroulée votre transition?
S'engager sans a priori dans les formations proposées.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Le MENJS prévoit par défaut 2 ans de détachement quand le stagiaire est issu d'un autre ministère.
Stéphane
Global Account Manager
thyssenkrupp Aerospace
Parlez-nous de votre parcours militaire :
J'occupe à ce jour la fonction de Global Account Manager, après avoir commencé comme Key Account Manager, avec déjà de belles perspectives d'évolution (programme Senior Management Talent).
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
- suivre ceux de votre coach
- les enterprises sont à la recherche de profiles d'anciens militaires pour de multiples postes. Nos points forts reconnus par les entreprises: capacité de travail, résilience, capacité d'adaptation, force de proposition, communication écrite et orale irréprochable, esprit de synthèse, compréhension des enjeux, méthode (gestion de projet, plan d'actions, etc.)
Wilson
Directeur operationnel
Artelia/PCSI
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Je suis actuellement directeur du bureau d'études techniques en sécurité incendie PCSI groupe Artelia.
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Directeur/Responsable offre
Naval Group
Parlez-nous de votre parcours militaire :
- Chargé du business development des systèmes de combat aéroportés chez Naval Group
Comment s'est déroulée votre transition?
- Entretiens réseau, mise en relation, connaissance du milieu industriel
- Accompagnement avec mon référent MRO
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Multiplier les contacts ciblés et les entretiens (physique si possible)
Effectuer un bilan de compétences
Sébastien
Secrétaire général
RSM FRANCE
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Je suis actuellement secrétaire général pour la région Rhône-Alpes d'un grand groupe international.
Comment s'est déroulée votre transition?
Faire le deuil de sa vocation militaire.
Faire preuve de rigueur et respecter le plan que l'on s'est fixé en restant lucide et capable de réorganisation/réorientation.
LinkedIn est un vrai outil de promotion et de recherche. Ce n'est pas un réseau social. Il faut démilitariser au max et ne pas hésiter à sortir de sa zone de confort en recherchant en dehors de son écosystème.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Ne pas se surestimer mais surtout ne pas se sous-estimer.
Attention, le monde civil ne nous attend pas. En revanche, nous avons des compétences et des qualités intrinsèques qu'il ne maîtrise absolument pas. Ce sont nos atouts.
agent général AXA prévoyance & patrimoine
AXA France
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
2. Bilan de compétences.
3. Ateliers thématiques (CV, réseau sociaux, droit du travail, rémunération, entretiens d'embauche, …). Indispensable
4. Candidatures spontanées et culture du réseaux. Indispensable
5. Contact final et recrutement. Evidemment indispensable
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Philippe
Eleveur
La ferme des chevaliers noirs
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Un plan ne se déroule jamais comme prévu, il faut utiliser le temps que l'on croit perdu pour continuer à se former : Persévérance
Il faut croire en ce que l'on fait, aller au bout de ses rêves : Confiance
L'inactivité tue : Action
Etienne
secrétaire général
Fédération nationale des Communes forestières
Parlez-nous de votre parcours militaire :
2015-2019: conseiller technique du ministre de la Défense du Cameroun. Etre sur le bon tempo politique du ministre pour avancer une proposition et obtenir son accord.
Depuis février 2021, j'occupe la fonction de SG d'un syndicat d'élus. La fédération représente devant l'Etat, la filière économique (472 000 emplois directs et indirects) et les associations concernées (chasse, environnement...) les 14 000 collectivités territoriales propriétaires de forêt.
Ma mission: structurer et contribuer à la préparation de l'avenir de la Fédération.
Comment s'est déroulée votre transition?
Prise de conscience: C'est un combat solitaire et personne ne m'attend mais j'ai un réseau et je ne sais pas l'utiliser.
Apprentissage des techniques et codes de 'bonne conduite'.
Se lancer: premier rendez-vous, premier ratage, analyse après action.
Enchaîner les rendez-vous: conforter sa démarche; qui je suis , ce que veux et ce que je ne veux pas.
La très grosse déception: 3 mois de processus de sélection, un dernier tour de table avec le CODIR (4 heures). fin octobre 2020: Attente, silence et finalement rien.
Ne rien lâcher: se relancer. Décembre 2020 le bon contact.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Introspection: ce que je veux, ce que je ne veux surtout pas.
Votre réseau personnel est riche de ses ramifications.
Préparation mentale: ....'je suis content de vous rencontrer'.
Mon conseiller m'écoute, je dois apprendre à l'écouter.
Personnel de direction
Lycée professionnel Edouard Branly / La Roche-sur-Yon (85)
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Après une année de détachement j'ai été titularisé au 1er novembre 2021 après une année complète, difficile mais riche en enseignement et en découverte professionnelle comme humaine.
J'assure la pilotage du Lycée et la coordination des actions pédagogiques tout en ayant une action déterminante sur ce qui relève de la discipline et de la sécurité.
C'est une fonction très chronophage (50H / semaine), passionnante mais épuisante.
Les qualités d'adaptation et la capacité de réaction sont déterminantes dans un "milieu" peu habitué à être dirigé par d'anciens cadres issus des Armées.
Attention le gain des vacances scolaires n'est pas un acquis, je profite globalement entre 50% et 75% des périodes de vacances officielles contrairement aux enseignants.
Comment s'est déroulée votre transition?
Un manque de connaissance flagrant des attendus de ce ministère et une absence pesante de formation en amont.
Il faut avoir pleinement conscience de ce qui vous attend en décidant d'envisager une transition professionnelle dans ce domaine.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Jean-Claude
chef de projet accompagnement d’entreprises innovantes
Orléans Val de Loire Technopole
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Représentant de la France pour le financement d'opérations auprès d'un organisme international.
Chef de projet au sein d'OVLT, j'accompagne de jeunes entreprises innovantes à finaliser leurs offres et à trouver des débouchés pour leur solution (thème ; silver éco et handicap).
Comment s'est déroulée votre transition?
Tous les feux étaient au vert, jusqu'à ce que après 3 mois de fonctionnement, mon associé fasse défaut. Du réseau que j'avais initié, j'ai rencontré mon actuel employeur.
Etapes indispensables : une excellente préparation du projet. Une qualité d'adaptation qui est aussi exigeante que celle demandée dans l'environnement militaire.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Toujours préparer un plan B.
Conserver un lien privilégié avec un mentor, pour avoir un appui psychologique en cas de besoin.
Patrick
Directeur de site Facility Manager
SODEXO Entreprises
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Directeur du centre d'entrainement à la survie et au sauvetage, management de la formation et du site (gestion du projet de rénovation des équipements et d'un navire d'entrainement à l'hélitreuillage)
Conseil et expertise auprès de société sur des réponses à appel d'offre.
Directeur de site Facility Management (Services aux entreprises et maintenance tertiaire) – Poste Actuel
Comment s'est déroulée votre transition?
J'ai donc passé un certificat d'ingénieur professionnel afin de pouvoir mettre un titre reconnu sur mes compétences acquises (IPF)
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Alain
Panel Executive Officer
NATO STO Collaboration Support Office (CSO)
Parlez-nous de votre parcours militaire :
- une carrière administrateur depuis la fonction de rédacteur jusqu'à celles
de DAF, de directeur général de services et de secrétaire général,
- une carrière à l'international tant en France qu'à l'étranger au sein du ministère des armées et celui des affaires étrangères.
Comment s'est déroulée votre transition?
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Thierry
Directeur opérationnel du campus des métiers et des qualifications d’excellence de l’aéronautique de la région Grand Est
Rectorat de l’académie de Nancy-Metz
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Puis poste de commandement d'unité opérationnelle (54ème escadre de renseignement air à Metz) après l'école de guerre.
Puis postes à responsabilité ou en gestion de projets complexes en états majors : CFA Metz et Dijon, EMAA et EMA à Paris, OTAN à Brunssum aux Pays Bas et à Mons en Belgique.
Le poste actuel dans le campus aéro a vocation à assurer le lien entre le secteur de l'emploi et celui de la formation pour la filière aéronautique.
Comment s'est déroulée votre transition?
Toutefois, l'intégration et l'accueil ont été excellents et ce poste me permet d'allier deux de mes passions : l'aéronautique et la formation (par la transmission du savoir).
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Mon conseil est donc de faire parfaitement confiance à la MRO car c'est une structure performante qui a fait ses preuves et qui est composée de professionnels compétents et bienveillants.
Cela dit, la MRO n'est qu'une aide, certes précieuse, mais il faut se donner les moyens de réussir sa reconversion, en s'impliquant, en restant régulièrement au contact de la MRO et en suivant ses conseils et recommandations.
C'est au bout du tunnel que jaillit la lumière. Et j'ajouterai enfin qu'il faut croire en son destin !
Directeur adjoint des relations internationales, de l’audit externe et de la Francophonie (DRIAEF)
Cour des comptes
Parlez-nous de votre parcours militaire :
À la suite de dix-sept années de carrière en qualité de commissaire des armées d’ancrage Air, j’ai intégré le corps des magistrats financiers de la Cour des comptes.
J’occupe actuellement le poste de directeur adjoint des relations internationales, de l’audit externe et de la Francophonie (DRIAEF).
Comment s'est déroulée votre transition?
Des étapes préalables doivent toutefois être respectées pour la réussir totalement.
Il est important par exemple de se renseigner préalablement sur l’environnement professionnel que l’on souhaite rejoindre en multipliant les échanges ou encore en se documentant précisément sur le métier ciblé.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
C’est un beau défi, très épanouissant, que je ne regrette pas du tout à titre personnel.
Toutefois, il ne faut pas mésestimer le niveau d’investissement et de préparation pour réussir brillamment son projet de reconversion !
Emmanuel
Architecte
Thales SIX
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Comment s'est déroulée votre transition?
Toutefois il est important de rester patient et ne pas se décourager, le processus peut être long.
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
William
Responsable administration du personnel
Mairie de Clamart
Parlez-nous de votre parcours militaire :
J'ai été recruté pour occuper la fonction de responsable de l'administration du personnel de la Mairie de Clamart (gestion de la paie, et des carrières individuelles, évaluation et avancement, pilotage RH).
Comment s'est déroulée votre transition?
A ce titre, je dirige 140 collaborateurs dont 20 managers, chargés d’appuyer EDF dans le cadre des travaux de construction de cette centrale. Mes équipes sont réparties en trois pôles : ingénierie, construction et essais. Leur physionomie est caractéristique d’un grand chantier : autant d’ingénieurs que de techniciens, une moyenne d’âge de 37 ans avec de jeunes diplômés accompagnés de personnes plus expérimentées, une forte culture « terrain » et une volonté sans faille de mener à bien ce projet riche en défis. Les deux années devant nous sont en effet clés pour réussir à finaliser ce projet et charger la centrale d’ici à fin 2022.
Mon rôle correspond beaucoup à celui d’un directeur d’unité au sein du ministère : je gère les ressources humaines de l’unité (recrutement, avancement, montée en compétences, départ…), le budget dédié au projet (à la différence près que j’ai une forte responsabilité commerciale !) ainsi que les moyens dédiés (logistiques, informatiques…). La plus grosse différence que je peux constater par rapport à mes anciennes fonctions est la nécessité de développer et d’entretenir une relation client forte, reposant sur la confiance et le respect mutuel, pour pouvoir lui proposer des solutions pragmatiques, utiles et réalisables. A ce titre la formation d’officier supérieur (et notamment les formations du DEM - Diplôme d’état-major - et de l’école de Guerre) s’avère très précieuse et facilement transposable, notamment l’utilisation de la MEDO (« Méthode d’élaboration d’une décision opérationnelle ») !
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Définir un ou deux souhaits professionnels et prendre contact avec des acteurs du secteur pour confirmer ou infirmer ses choix. Savoir se remettre en question, et remettre en question son projet.
Bien étudier les offres d'emploi et niveau de salaire offerts dans le civil pour apprendre à se situer et viser juste.
Hugues
Responsable du site de Flamanville
ASSYSTEM
Parlez-nous de votre parcours militaire :
Après 20 ans de carrière, j’ai choisi de me lancer dans une phase de transition professionnelle car je jugeais que c’était la bonne période et que je souhaitais poursuivre une carrière opérationnelle plutôt que de continuer à évoluer en état-major.
Comment s'est déroulée votre transition?
A ce titre, je dirige 140 collaborateurs dont 20 managers, chargés d’appuyer EDF dans le cadre des travaux de construction de cette centrale. Mes équipes sont réparties en trois pôles : ingénierie, construction et essais. Leur physionomie est caractéristique d’un grand chantier : autant d’ingénieurs que de techniciens, une moyenne d’âge de 37 ans avec de jeunes diplômés accompagnés de personnes plus expérimentées, une forte culture « terrain » et une volonté sans faille de mener à bien ce projet riche en défis. Les deux années devant nous sont en effet clés pour réussir à finaliser ce projet et charger la centrale d’ici à fin 2022.
Mon rôle correspond beaucoup à celui d’un directeur d’unité au sein du ministère : je gère les ressources humaines de l’unité (recrutement, avancement, montée en compétences, départ…), le budget dédié au projet (à la différence près que j’ai une forte responsabilité commerciale !) ainsi que les moyens dédiés (logistiques, informatiques…). La plus grosse différence que je peux constater par rapport à mes anciennes fonctions est la nécessité de développer et d’entretenir une relation client forte, reposant sur la confiance et le respect mutuel, pour pouvoir lui proposer des solutions pragmatiques, utiles et réalisables. A ce titre la formation d’officier supérieur (et notamment les formations du DEM - Diplôme d’état-major - et de l’école de Guerre) s’avère très précieuse et facilement transposable, notamment l’utilisation de la MEDO (« Méthode d’élaboration d’une décision opérationnelle ») !
Quels sont vos conseils pour les candidats ?
Une fois la décision prise, finalement le parallèle avec la conduite d’une opération est facile à réaliser :
Une planification solide (dans mon cas 4 mois pour dessiner mon projet et déterminer ce que je souhaitais faire, 2 mois pour solliciter mon réseau afin d’obtenir des entretiens et 3 mois pour déboucher sur 3 opportunités solides et intéressantes)
Une recherche du « renseignement » permanente (via les entretiens réseaux notamment mais aussi via des lectures ou des recherches ciblées)
Un choix in fine à réaliser entre 3 propositions, en comparant avantages / inconvénients / risques.
L’appui de la MRO dans ce processus a été en tout point pertinent : depuis des formations techniques, des conseils à la détermination de mon projet professionnel, chaque étape s’est avérée utile et perspicace et m’a bien préparé à la transition qui s’est finalement conduite en douceur.
Si j’avais deux conseils à donner :
Conduire sa transition professionnelle doit se faire en dialogue constant avec sa RH d’armée pour se coordonner au mieux sur une date de départ, qui convienne à la fois à l’institution et au besoin de votre futur employeur. A ce titre la DRHAT m’a, malgré une situation complexe, particulièrement bien aidé, je les en remercie.
Planifier. La force des militaires réside dans notre capacité à voir loin et à anticiper. Cela s’applique aussi bien aux opérations qu’à la gestion de sa carrière professionnelle.